感謝師尊的加持與教導
感謝大家的護持
圖片是開始寫文章時網站截圖
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三月29日我寫下了「祈禱改變」，那時候六十七萬多人的確診，三萬一千多人死亡，今天四月三日凌晨一點十分截圖，確診數九十九萬，死亡五萬，就在我寫這幾句話的時候，死亡人數已經是五萬九百二十八人。
三天，大瘟疫就產生如此的變化。
前些時候有人問我，一百萬人確診、五萬人死亡，真的會到來嗎？現在不就看到了嗎？有人說，好可怕。是的，跟去年十月一日相比，誰想得到半年後，有一百萬人得到新冠肺炎，其中五萬人死亡呢？
但是，跟未來的景象相比，坦白說，一百萬人確診不算什麼，五萬人死亡也沒多可怕。未來的數字很可怕，最主要是因為「未知」。「未知」讓我們處在一種虛無不確定的狀態，沒人喜歡生活上充滿不確定。懂得敬畏「未知」還好，不懂得敬畏「未知」，就容易變得「無知」，「無知」才可怕，而且「無知」又沒有智慧，更天真樂觀，不懂得小心謹慎，那就是「災難」。
（從現在起幾個小時內，確診人數肯定超過百萬人，四月三日一定可以達成）
（光是一個美國2019年冬季流感就超過千萬人確診，死亡超過兩萬多人，正確數字還無法估計）
就我所知，「百萬人確診」加上「五萬人死亡」加上「百分之五的致死率」，只是過渡階段，這不是結果，也不是盡頭。正確說，這條「大瘟疫路」根本才剛上路，加速階段即將開始。
就像企業的生命週期，一開始是草創階段，相對後面期間算是打基礎，比較慢慢發展，接著有一段高速成長階段，就像「井噴」一樣，是所有階段中最快速成長，但是，這兩個階段也是新創企業最容易夭折倒閉的階段，尤其是草創階段，很容易就關門大吉。
經過了高速成長階段，再來的是平緩穩定的階段，也就是高原期，又叫做成熟期，這個階段相對是很穩定的，訂單穩定的增加，人員熟練度也穩定了，一切看似步上正軌。可惜，一定會走上衰退階段，慢慢的，可以共患難、不可以共富貴的人事問題，以及新競爭者看到有利可圖的跳進來搶食，以及自己內部種種運作傾軋，開始出現訂單減少，產量減少，慢慢的，營收與利潤也漸少。
當衰退到一個程度，自然就迎接企業的末日，也就是倒閉關門大吉。有的企業發現另一條路，就可以開展新的生命。
就像下圖右邊有三個可能，衰退就是最底下那條虛線，衰退期可能很長，拖個幾十年，也可能很短，三五天、七天就斷捨離。
第一條實線就是重新找到新方向、新投資，展開了新的生命週期。中間的虛線則是跳出所屬的產業，也許是賣掉這個公司，也許是打掉重練，也許是併購等，等於原來的企業主不玩了，跳出這個池子。
上圖就是企業生命週期示意圖。
其實這不是我一開始想寫的，只不過寫著寫著就跑題，變成生命週期的解釋。我觀察這次的大瘟疫，也有類似狀態，至少目前不像前幾次實驗那樣，才剛開始沒多久就消失了，這次肯定會進入成長期，甚至成熟期。
至於是不是高速成長，還是低速成長，大火快炒還是溫水煮青蛙，就看這個世界的人們，有沒有及時棄惡從善，能不能改變心性。
把「企業」這兩個字，換成「新冠病毒」，「企業生命週期」換成「新冠病毒生命週期」，比對一下，邏輯也是差不多。
更何況，超越這個世界的神，包括世間神與天神、主神們，他們怎麼看？超脫三界的菩薩與佛，他們又怎麼看？
這件事情歸誰管？上述比我們境界高的「大人們」，他們不也在等我們的改變嗎？
我是受社會科學訓練的企管博士，也是宗教人士，這兩種價值觀在我心中並不矛盾，現實世界的科學只是全部的一部分，另外還有一部分是目前科學無法解釋、但日後可以解釋，還有一部分是這個世界規則的限制下，科學永遠無法解釋的那部分。
我清楚這些界線，看似有，實則無，套一句我們密宗的說法，密法那麼龐雜，找到了金剛線、金剛鍊，就能串起來，找不到就乾瞪眼。
我知道臨界點在哪，目前已經滿足了一個條件，剩下的應該也快達到，不過不是百萬人確診，五萬人死亡，因為這是必然的。所謂臨界值，是那種還可能改變，也有機會改變的數字，而且臨界值也不只一組，我知道的就有兩組，我們正在通過第一組，也就是從草創期進入成長期。
心理上，庚子年沒那麼容易度過，各種天災人禍不斷，其實，時間上一定會度過，地球繞太陽運行，日子一秒秒在過著，我們難過也是一天，快樂也是一天，坐等大瘟疫過去也是一天，努力精進修行也是一天。
這一天要怎麼過去，一切看我們自己的選擇。
改變自己，約束人性也是一天，繼續放縱人性，也是一天。
（寫完時間一點四十八分，世界統計又有變化，可以參考下圖與文章一開始的圖，兩者一比就知道）
（修行要即時啊！）
兩點零八分的截圖，就是這個突破百萬人確診的狀況，沒什麼意義，因為第一組臨界值不是百萬人確診加上五萬人死亡，現在只是發展中。我只是想表達，這個世界沒那麼好玩，就是個大火焚燒的房子（火宅），不需要捨不得，該是調整、提昇心性的時候了。
至於新冠病毒擴散到207個國家或地區，這是全世界全人類的事情，應該沒有那一個能免除。
